一貫化作業
自開發，規劃，銷售，工程到完工交屋，環環相扣，充滿了介面整合的技術與細節。智匯建築團隊專精住宅建設，對於一貫化的整合有豐富的成功經驗。如果您有需要，我們能做到拎包入住。
整體規劃
好的住宅規劃，需要充分的市場調研，從房型，坪數，總價，到對應的建材設備，皆需要完善的策劃，方能打造符合市場的好產品。對於需要售屋抵費的重建案件而言，是很重要的關鍵因素。
關注細節
對於重建而言，每一項工程部件與流程時間都是成本。如何妥善配置預算，優化流程要徑，創造最好的質感與最高的性價比配方，是智匯建築多年來積累的經驗優勢。
專業優勢
與開發型團隊，或建經的文件查核團隊不同。智匯團隊為實質執行建設的專業團隊，對於複委託的協力顧問，我們是實質的統籌及執行，能有效的預防及矯正，確保全案順利圓滿的完成。
整合優勢
與臨時拼裝的團隊不同。智匯團隊多年建設經驗，淬煉出許多優質的合作夥伴，專業誠信且負責任。無論是銀行，稅務專家，銷售專家，物業管理，裝修設計等資源，都是智匯團隊提供的附加價值。
穩健務實
我們的重建計畫及財務計畫更為實際，來自於深厚的建設經驗。對於營造採購的合理性，來自於工程的實務經驗。我們不會提出不切實際的興建坪數及財務計畫，因為我們打造品牌，珍惜所託。
都更和危老主要是適用的法源依據不同。大致而言，都更是為大規模基地重建而設計，原是對都市環境好的。鑑於都更實務上窒礙難行，政府因而另外訂定了危老條例，讓較小基地也能重建。兩者的優惠方式及適用條件不同。
合建顧名思義就是地主與建設方合作興建。建方出資金及技術換取建成面積，優點是地主免出資金，缺點是分配方式不透明，容易導致地主間的分配不公平，或與建方之間的猜疑，導致開發困難。因此近年來有轉為委建的趨勢。
委建，顧名思義是委託興建。與早期單一地主的情況不同，現在多為共同委建，有複雜的權利變換，及出售抵費，因此不再單純是營造為主，需要更縝密的事先規劃。優點為面積全數分回，缺點是若規劃不佳，則不利日後出售。
全案管理是危老重建的新模式。建經公司，仲介及開發公司，危老工作站都蜂擁而入。但需留意全案管理者的專業背景，是否真有實質能力與經驗執行建設事務？尤其分散簽約，更會有介面不清，責任不明的高風險，不可不慎。
這要看所屬使用分區，面前道路寬度，基地形狀與規模，及適用獎勵條件而異。原則上，對於委建案件而言，政府核准的坪數全數都歸屬屋主。因此一定要先確立基地範圍，並請專業的建築師評估，不可道聽塗說以免吃虧上當。
對於地主委建有兩種情形。一種是自行出資委託興建，則政府核准的面積全部都可分回。另一種是不想背貸款，透過出售部分面積抵付興建費的方式，此時『抵費效率』便很重要。這也是高房價的區域才能分回較多坪數的原因。
呈上例，假設可蓋50坪，售屋抵付興建費後分回25坪。對原有房屋25坪來說，則是一坪換一坪。但對於原有房屋30坪的屋主來說，便是用很少的費用，換到大幅增值的新屋。這也是三層透天會比五樓公寓更能夠分回的原因。
重建成本包含了工程費用，權利變換，貸款利息及稅捐，管理費用等。其中又以營造費用佔最大宗，約佔總成本七成左右。各項費用大多有市場行情，營造費用則視基地規模，建材設備等級而異，需注意規模越小則單價會越高。
重建基地的各戶別，有店面有頂樓，條件不盡相同。為了公平起見，透過專業估價師鑑價做成權利價值比例。大家按照權值比負擔成本及分回價值。因此鑑價是重建規劃不可省略的花費，時機建議在確立範圍並進行重建規劃時。
未來的房子也會因樓層方位等條件而有價差。我們一樣會委託估價師鑑價。假設您的分回價值是2000萬，而您選配了1800萬，則可找200萬，反之亦然，這就是選屋找補。選配原則以原樓層位次優先，重複且協調不成才以抽籤。
您可以透過選屋機制做理財規劃。假設您分回價值2000萬，假設共同負擔1000萬。若您選配1200萬，應找退800萬。日後結算尚有200萬轉為房貸，以此類推。因此建議在重建規劃前充分溝通，畢竟新建築仍是要考量整體性。
第一，重建茲事體大，涉及多項專業，自己要做好功課，切勿貪小便宜，以免所託非人。第二，若有剛遷入並有高額貸款的，若非高房價高容積地區，則可能無力再承擔新增的興建費用，除非都更，否則皆需要100% 同意。